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2025年2月14日，华御化工为谋定全年发展、提升运营水平，成功召开“五大任务”专题讨论会。华御公司党总支书记、总经理顾家立等经理室领导出席，各分厂及部门负责人参会，党总支副书记、综合办公室主任李健主持会议。

本次讨论会聚焦”三基三纪新认知"、“关键设备新动能”、“提质增效新贡献”、“营销策略新举措"和”体系运行新高度”这五大任务，旨在明确各任务目标与实施路径，确保华御公司在新的一年里各项工作有序推进，取得更大突破。

会议围绕“五大任务”，为华御化工发展筑牢根基，强调各任务要点如下:

“三基三纪新认知"的开展要以席大大总书记关于安全生产重要论述为指引，坚定地走系统治理之路。通过抓基层、打基础、练基本功，全方位提升基层安全管理水平和员工素质，进一步完善各项基础工作。同时，从制度建设和执行等多个维度，强化工艺纪律、操作纪律和劳动纪律，切实将安全生产责任落到实处。

关键设备是保障装置稳定运行的核心。为此“关键设备新动能"方案要制定出相应科学合理的运维策略与应急预案，积极开展预防性维护和定期检测工作。大力推动设备智能化升级，来有效提升设备运行的效率与安全性，还要指导各装置做好设备管控，明确检修标准，合理管控备品备件。同时各单位的设备管理人员也要加强学习，通过交流分享不断提升自身管理水平。

五大任务要始终聚焦于提质增效，经过5年的实践探索，已经有力地推动了公司质效的显著提升。各单位要持续完善相关制度，对过往任务进行认真的“回头看"，选取重点关注点作为年度目标。综合办公室要加大宣传力度，推广成功经验，充分激发全员的积极性，凝聚起全体员工的奋进合力。

在营销策略方面要出新举措，需多管齐下、全面发力。各营销部成员要深入分析市场需求，制定灵活多变的营销策略，加强客户关系管理，建立定期洽商机制，以此提升客户满意度。对供应商细致梳理，建立科学的招投标报价机制，从成本和质量等方面进行优化，淘汰不合格供应商。同时营销部内部也要建立完善的考核方案与分配策略，以KPI明确员工职责，激励员工积极工作，加强团队协作，共同达成营销目标。

自2020年华御公司完成三合一体系认定，到2023年补充了能源体系，目前已成功运行四合一体系。”体系运行新高度”的制定及实施过程，要严格按要求落实各项举措，针对内审外审中发现的问题，换个角度进行查摆，以点带面提升整体效能。同时还要通过定期开展培训考核，增强员工对体系的理解与执行力，营造全员积极参与的良好氛围。

在主归口部门汇报结束后，其他分厂、部门结合自身实际工作，围绕“提质增效新贡献”这一任务从多个角度提出了各自的方案。

华御公司领导听取汇报后，深入点评各单位方案，指出部分方案目标不明、措施不实、操作性差等问题，要求细化方案，明确责任人与时间节点。同时强调，提质增效需树立全局意识，部门间加强协作，与公司战略目标结合，确保可持续发展。本次“五大任务"专题讨论会为华御化工锚定2025年航向，凝聚共识，筑牢任务推进根基，助力公司迈向新高度。